我院召开2020年度新冠疫情期间胸痛中心半年总结会

医疗质量持续改进是胸痛中心生存和发展的根本。为加强我院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，提高我院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平，使医疗质量达到更优、更高标准，5月13日上午，我院医务科组织心血管内科、紧急医疗救援中心、重症监护室、心电图室及相关科室医务人员在办公楼七楼会议室召开2020年胸痛中心质量分析讨论会。

会议由院党总支书记、胸痛中心医疗总监、心血管内科主任张雨田主持，胸痛中心秘书、心血管内科陈琪汇报了2018年胸痛中心工作总结，介绍了胸痛病例数、病因结构、首次医疗接触到首份心电图时间的月平均时间、首份心电图完成至首份心电图确诊时间的月平均时间、经救护车入院的STEMI患者，远程传输心电图至胸痛中心的比例、检测肌钙蛋白从抽血到获取报告时间、再灌注时间窗（12小时）以内到达的STEMI患者早期再灌注治疗比例、适合溶栓患者进行溶栓治疗比例、直达溶栓场所比例、溶栓治疗的全部STEMI患者进门--溶栓时间、溶栓后两小时内转运比例、溶栓后24小时内造影的比例、转运PCI上传心电图、转运PCI直达导管室、ACS患者院内死亡率。

质量分析会是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，促进胸痛中心工作的持续改进。典型病例分析会有利于促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的。坚持质量分析会和典型病例讨论会并强化时间管理和质量意识，这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作，需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。

我院胸痛中心自成立以来，院领导给予大力支持，在医务科协调下，心内科、急诊科、心电图室高效协作，检验科、影像科等多个学科大力支持配合，“绿色通道”等救治流程不断优化，我院胸痛中心建设工作稳步前进，显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，极大的挽救了患者的生命，产生了良好的社会效益。今后工作中需进一步明确各自的职责和任务，发挥各部门和人员的主观能动性，推动胸痛中心工作质量的持续改进，在实践中逐步成长，最终提高区域协同救治能力。